加强“五个建设” 做好招标服务工作
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发布日期：2013年10月08日
党的十八大明确提出，要围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。这是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼，加强学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措。
对于广大招标代理机构来说，要更好地贯彻落实党的群众路线教育实践活动，一方面要深刻领会中央精神，从履行好自身职责、促进科学发展的内在要求，从加强个人党性修养、实现自我提升的现实需要，增强抓好教育实践活动的政治责任感和现实紧迫感；另一方面要紧密结合自身工作实际，把活动与抓党建、带队伍、搞管理、谋发展、利民生等客观需要结合起来，把活动成果转化为推进企业发展与行业进步的内在动力。
2013年是中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）成立31周年的年份，也是企业推进海洋石油工业“二次跨越”的第三年。近年来，中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。作为中国海油的全资子公司，中化建国际招标有限责任公司（简称“招标公司”）近年来认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中国海油建设国际一流综合型能源公司的战略目标和建立风险管控与效率效益相统一的采办管理目标，大力推进集中采购和集中招标，积极协调好各方关系，努力服务好建设项目，效率效益大幅提升，在党建和企业文化建设、制度化建设、信息化建设、标准化建设、专业化建设方面成绩显著，招标采办队伍的诚信文化和自律意识显著增强，实现了专业化的跨越，很好地诠释了党的群众路线教育实践所要求的基本内涵。
一、加强党建和企业文化建设，开展群众路线教育，提高职业素质
习近平总书记在论及开展党的群众路线教育实践活动时强调，群众路线是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求。保持党的先进性和纯洁性是关系我党生死存亡的重要方面，群众路线是我党的根本工作路线。在日常的工作中，招标公司的党组织坚持抓好思想理论建设这一根本、党性教育这一核心、道德建设这一基础，围绕为民、务实、清廉核心要求，充分发挥党组织和党员在服务群众和业务工作中的带头、推动、督促和保证作用，继承发扬党的优良传统和作风，大力推进服务型党组织建设。如为加强对干部员工的党性教育，公司专门组织全体党员赴福建省古田镇参观古田革命纪念馆，重温古田会议决议的历史背景和古田会议精神，领会“思想上建党，政治上建军”在现阶段形势下的意义，强化党员干部的廉政教育和保持党的先进性及纯洁性的党性教育，激发了党员们对群众路线的深刻认识。
空谈误国，实干兴邦。对于招标代理机构来说，党的群众路线教育实践活动落实在招标工作中，一方面需要本钱，即要求党员干部自身思想正、境界高、素质硬，这样才能发挥党员的表率与带头作用，带领大家一起往前走；另一方面需要本领，即采办人员要加强学习，不断提高自身素质和专业水平，练就服务客户的真本事。唯如此，才能真正为国家、社会、行业做出贡献，为客户带来方便和实惠。
《招标投标法实施条例》的出台告诉我们，国家对于通过招标采购的实践来预防腐败寄予了很高的期望，中国海油的高层领导也曾多次指示，一流的采办人才应是德才兼备且以德为先的人，职业道德素质是人才职业素质最重要的组成部分，招标采购人才的职业道德素质更是重中之重。好作风、好队伍才出战斗力，要形成好的作风，要建立一支好队伍，既要靠制度保障，也要靠因信念而生的自觉。为此，招标公司在日常工作中注重加强党建和文化建设，深入开展群众路线教育实践活动，建立起科学完善的制度监督机制和群众监督机制，不断提升采办人员的职业素质，使得公开、公平、公正和诚实信用的招投标原则与目标得以体现和实现。
二、大力推进集中采购和集中招标，为管办分离机制提供组织保障
1. 海洋石油是一个特殊的行业，具有高风险、高成本、高科技的特点，随着中国海油业务的发展和产业链的延伸，特别是从国内走向海外，从浅水拓至深水，中国海油在各个领域的发展迅速扩大，既面临重大发展机遇，也面临很大不确定性和各类风险挑战。基于现实的需要，中国海油建立起一套适应公司高速发展的风险管控与效率和效益相统一的采办管理体制与机制，该机制的建立对提高采办效率效益起着至关重要的作用，招标公司则为中国海油采办系统实现管办分离机制提供了有效的组织保障。
2. 在“建立风险管控与效率和效益相结合的集团采办体系”的基础上，招标公司对能够形成集团规模、集团效益的项目进行集中采购。2012年，一级集中采购项目采购金额近30亿元，节资率超过20%。
3. 在招标管理上推行集中招标和专家评价的模式。招标公司在服务中国海油系统内部项目的同时，还积极开拓外部市场，主要承担集团内法定招标项目、限上采办招标项目的组织/操作业务，及招标程序规范管理工作，组织项目组、所属单位和专家对限上采办项目严格按照国家法规、政策和程序进行招标采办。最近三年，招标公司组织的限上招标项目数量逐年攀升，2012年完成集团限上招标采购项目近千个，节约资金几十亿元，节资率24.4%，居全国领先水平。
4. 招标公司具有工程招标代理机构甲级资格证书、机电产品国际招标机构甲级资格证书、政府采购代理机构甲级资格证书和中央投资项目招标代理机构甲级资格证书。利用自身在招投标和技术引进领域的优势，招标公司能够持续为外部客户提供专业、优质的服务。
三、逐步推进制度化和信息化建设，强化节点管控，实现管理提升
1. 积极参与国家《招标投标法实施条例》和《电子招标投标法》等相关法律法规的研讨并提出政策建议，并在海油系统内大力宣贯国家相关法律法规，适时更新海油系统采办管理制度，制度建设做到常抓不懈。
2. 积极推进制度创新，建立招标项目全生命周期节点管控制度。全生命周期节点管控是指从全生命周期角度对招标工作进行时间节点的记录、统计和分析，将招标过程细化成采办申请批复、招标文件准备、发标、收标、开标、评标、定标等19个时间点，每位项目经理在组织项目招标过程中都要细化节点，记录影响招标效率的时间段，通过对这些时间点进行记录、统计和分析，找出影响招标效率的节点，借此改进挖潜，进一步缩短招标周期。节点记录和管控的信息化支持从安全性、准确性、标准化及高效率四方面为领导决策和服务基层的进一步提升提供了强有力的信息支持和评估基础。
3. 着眼用户满意度提升，积极推行《招标业务工作节点管理规定》、《质疑投诉管理办法》等规范。在此基础上，招标公司今年还出台了加强工作节点管控的政策，要求评标专家在评标前签署保密承诺书，评标后项目单位招标人代表和评标专家都要根据“项目单位征询意见表”和“评标专家征询意见表”的格式对评标工作提出反馈意见和进行满意度测评，此举对促进招投标相关各方的诚信自律有着积极的影响和意义。
4. 积极沟通协调，推动中国海油采办业务信息系统应用深度。在招标公司的推动下，系统内项目的招标上线率达到100%，大大节约了招标成本。本着信息化为业务工作服务的原则，招标公司开发使用了招标项目信息统计系统，大大加强了信息的安全性、准确性，并提升了使用效率。招标公司还积极推动招标公告电子发布及招标文件电子发售工作，现已实现招标公告在中国海油门户网站专栏内发布并在线发售招标文件，有效节省了经济成本，并通过大量的纸张节约实现了环保。在此基础上，招标公司将前端已形成的业务信息应用到后续各环节业务（如标书发票打印及快递单据打印）中，实现了信息共用，减少了大量重复工作，提高了信息的准确性，为业务人员减轻了实际负担，提高了信息化在业务当中的比重。
四、持续开展标准化建设和培训，修炼内功，提升核心竞争力
标准化是规范运作、风险防控和提高效率的基础工作和重要手段，招标文件的质量和招标项目操作水平是影响招标项目成功的重要因素。最近三年，招标公司针对技术人员、商务人员和招标项目经理编制了三类标准化成果。为促进标准化成果的推广，招标公司不仅注重对公司内部采办人员的培训，也加强对中国海油系统采办队伍的培训，采取内部培训与外部培训相结合的方式，切实提高采办人员的政策水平、法律意识和责任意识。
1. 针对技术人员，组织专家编写了27个产品的《总公司招标技术文件编制指南》、《LNG项目招标技术文件编制指南》设备材料部分第一批和《施工企业资质等级梳理》等成果，将专家记忆和经验固化为企业记忆，提升了采办效率和招标实践中的风险管控水平。
2. 针对商务人员，编写了七类《招标文件示范文本》、《国际采购惯例汇编》等成果，得到中国海油各二级单位的好评，招标文件的规范化水平和效率得到显著提升。
3. 针对招标项目经理，编制了《招标工作标准化操作指南（第一版）》，通过分享内部经验，规范工作流程，大大提升了招标公司队伍招标操作的标准化水平。
4. 每年都要组织4次为期两天的季度培训，培训内容包括专业知识类、管理类、技能素养类、业务研讨类等，并邀请来自清华大学、中国船级社、埃森哲、联合建管国际工程技术研究院等单位的专家做专题报告，拓展员工的知识面，增强员工的风险管理意识，进一步提升员工的综合素质。除专题报告外，企业内部的交流互动和经验分享也比较常见，主要以案例分析和专题研讨为主。
5. 认真组织全集团招标采办人员的技能培训，鼓励相关人员参加“国家注册招标师”的全国考前辅导和全国统考工作，推动在中国海油系统内采办人员持证上岗。如2010年以来，招标公司联合中国招标投标协会每年组织中国海油系统内200多位采办人员参加招标师考试培训，截至目前已有近300人通过了招标师考试。此外，招标公司还在全系统组织《招标投标法实施条例》等招投标法律法规的专题培训和公司采办管理制度的宣贯与培训，致力于将招标公司打造为中国海油系统内专业化采办人才的培训中心和储备中心。
五、专注于专业化建设，创新工作方式，为基层提供全方位和多元化的服务
1. 立足高标准、严要求，招标公司通过推进标准化建设和培训提升管理水平，以专业化的人才队伍为基层提供招标项目全生命周期操作的程序性服务，确保招标项目的合法合规性。
2. 全方位拓展招标项目全生命周期前期和后期的服务领域。在招标前期，与基层单位共同研讨采办策略、优化采办计划、组建培训采办队伍；在招标后期，提供竞争性谈判等专业化的咨询服务，配合大项目组和项目比较集中的二级单位做好采办工作。同时联合项目单位举办专题培训研讨，向其宣贯制度，为其梳理流程，与其研讨文件，加强彼此沟通协调，为招标工作的顺利开展铺平道路。如在中国海油投资超百亿的某大型炼化项目的筹备期间，招标公司积极为项目组在采办组织架构、建章立制、专业人员配备等方面提供咨询建议与服务，并积极对人员进行培训，为项目批准后的尽快实施打下了坚实基础。今年该项目获得国家正式批准后，该项目组采办部门已拥有28名招标师，专门为项目专业化服务提供保障。
3. 请进来、走出去。招标公司以人员轮训和交叉工作的方式开展招标工作，达到了双赢的结果。如招标公司常邀请项目组派员工到企业一起工作，招标公司也派业务骨干到项目组所在地与项目组共同工作，借此增进彼此的学习和沟通，进一步提升服务质量和服务效率。
4. 想用户之所想，急用户之所急。在一些特殊情况下，招标公司会本着特事特办的原则灵活开展工作，站在客户的角度想问题，认真做好采办计划和事前沟通。
5. 响应中国海油号召，加强沟通协调，为系统内海外项目提供境外现场招标服务。在海外工作中，招标公司在积极学习研究项目所在国的法律法规、价值观和文化理念的同时，还非常注重宣贯和传递招投标法律法规和中国海油的采办管理理念、制度，与项目组共同工作，减少审批返工率，提高工作效率。
6. 锲而不舍，积极服务系统内进入各地方建设工程交易中心的招标项目。近年，招标公司通过不断地与各地方建设行政主管部门沟通与协调，在北京、上海、天津、江苏、海南、河北、广东等地的建委完成了繁琐的招标代理机构的备案手续，搭建了广阔的招标工作平台。
2011年，中化建国际招标有限责任公司获得中国招标投标协会诚信创优“5A”级单位，并在之后连续获得“石油石化行业最具竞争力招标机构”、“中国最具竞争力的招标代理机构”、“中国最具社会责任感招标机构”、“全国招投标领域招标采购最佳节资奖”、“中国阳光招标奖”等诸多荣誉称号。在收获成绩与荣誉的同时，企业也清醒地认识到，自身的工作还存在着诸多不足和亟待完善的地方，希望借助此次开展党的群众路线教育实践活动之契机，党员干部能牢记政治责任与时代使命，积极发挥先锋带头作用，采招人员能保持求真务实的态度、开拓创新的勇气、只争朝夕的精神，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，切实提升自身的党性、道德、职业素养、管理能力和业务水平，有效地解决好招标投标中遇到的实际问题，真心实意为群众和客户办实事、解难事，推动行业更好、更快、更健康地发展。
来源：招标采购管理 作者：翟建勇 林楠峰 （作者单位：中化建国际招标有限责任公司）
对于广大招标代理机构来说，要更好地贯彻落实党的群众路线教育实践活动，一方面要深刻领会中央精神，从履行好自身职责、促进科学发展的内在要求，从加强个人党性修养、实现自我提升的现实需要，增强抓好教育实践活动的政治责任感和现实紧迫感；另一方面要紧密结合自身工作实际，把活动与抓党建、带队伍、搞管理、谋发展、利民生等客观需要结合起来，把活动成果转化为推进企业发展与行业进步的内在动力。
2013年是中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）成立31周年的年份，也是企业推进海洋石油工业“二次跨越”的第三年。近年来，中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。作为中国海油的全资子公司，中化建国际招标有限责任公司（简称“招标公司”）近年来认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中国海油建设国际一流综合型能源公司的战略目标和建立风险管控与效率效益相统一的采办管理目标，大力推进集中采购和集中招标，积极协调好各方关系，努力服务好建设项目，效率效益大幅提升，在党建和企业文化建设、制度化建设、信息化建设、标准化建设、专业化建设方面成绩显著，招标采办队伍的诚信文化和自律意识显著增强，实现了专业化的跨越，很好地诠释了党的群众路线教育实践所要求的基本内涵。
一、加强党建和企业文化建设，开展群众路线教育，提高职业素质
习近平总书记在论及开展党的群众路线教育实践活动时强调，群众路线是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求。保持党的先进性和纯洁性是关系我党生死存亡的重要方面，群众路线是我党的根本工作路线。在日常的工作中，招标公司的党组织坚持抓好思想理论建设这一根本、党性教育这一核心、道德建设这一基础，围绕为民、务实、清廉核心要求，充分发挥党组织和党员在服务群众和业务工作中的带头、推动、督促和保证作用，继承发扬党的优良传统和作风，大力推进服务型党组织建设。如为加强对干部员工的党性教育，公司专门组织全体党员赴福建省古田镇参观古田革命纪念馆，重温古田会议决议的历史背景和古田会议精神，领会“思想上建党，政治上建军”在现阶段形势下的意义，强化党员干部的廉政教育和保持党的先进性及纯洁性的党性教育，激发了党员们对群众路线的深刻认识。
空谈误国，实干兴邦。对于招标代理机构来说，党的群众路线教育实践活动落实在招标工作中，一方面需要本钱，即要求党员干部自身思想正、境界高、素质硬，这样才能发挥党员的表率与带头作用，带领大家一起往前走；另一方面需要本领，即采办人员要加强学习，不断提高自身素质和专业水平，练就服务客户的真本事。唯如此，才能真正为国家、社会、行业做出贡献，为客户带来方便和实惠。
《招标投标法实施条例》的出台告诉我们，国家对于通过招标采购的实践来预防腐败寄予了很高的期望，中国海油的高层领导也曾多次指示，一流的采办人才应是德才兼备且以德为先的人，职业道德素质是人才职业素质最重要的组成部分，招标采购人才的职业道德素质更是重中之重。好作风、好队伍才出战斗力，要形成好的作风，要建立一支好队伍，既要靠制度保障，也要靠因信念而生的自觉。为此，招标公司在日常工作中注重加强党建和文化建设，深入开展群众路线教育实践活动，建立起科学完善的制度监督机制和群众监督机制，不断提升采办人员的职业素质，使得公开、公平、公正和诚实信用的招投标原则与目标得以体现和实现。
二、大力推进集中采购和集中招标，为管办分离机制提供组织保障
1. 海洋石油是一个特殊的行业，具有高风险、高成本、高科技的特点，随着中国海油业务的发展和产业链的延伸，特别是从国内走向海外，从浅水拓至深水，中国海油在各个领域的发展迅速扩大，既面临重大发展机遇，也面临很大不确定性和各类风险挑战。基于现实的需要，中国海油建立起一套适应公司高速发展的风险管控与效率和效益相统一的采办管理体制与机制，该机制的建立对提高采办效率效益起着至关重要的作用，招标公司则为中国海油采办系统实现管办分离机制提供了有效的组织保障。
2. 在“建立风险管控与效率和效益相结合的集团采办体系”的基础上，招标公司对能够形成集团规模、集团效益的项目进行集中采购。2012年，一级集中采购项目采购金额近30亿元，节资率超过20%。
3. 在招标管理上推行集中招标和专家评价的模式。招标公司在服务中国海油系统内部项目的同时，还积极开拓外部市场，主要承担集团内法定招标项目、限上采办招标项目的组织/操作业务，及招标程序规范管理工作，组织项目组、所属单位和专家对限上采办项目严格按照国家法规、政策和程序进行招标采办。最近三年，招标公司组织的限上招标项目数量逐年攀升，2012年完成集团限上招标采购项目近千个，节约资金几十亿元，节资率24.4%，居全国领先水平。
4. 招标公司具有工程招标代理机构甲级资格证书、机电产品国际招标机构甲级资格证书、政府采购代理机构甲级资格证书和中央投资项目招标代理机构甲级资格证书。利用自身在招投标和技术引进领域的优势，招标公司能够持续为外部客户提供专业、优质的服务。
三、逐步推进制度化和信息化建设，强化节点管控，实现管理提升
1. 积极参与国家《招标投标法实施条例》和《电子招标投标法》等相关法律法规的研讨并提出政策建议，并在海油系统内大力宣贯国家相关法律法规，适时更新海油系统采办管理制度，制度建设做到常抓不懈。
2. 积极推进制度创新，建立招标项目全生命周期节点管控制度。全生命周期节点管控是指从全生命周期角度对招标工作进行时间节点的记录、统计和分析，将招标过程细化成采办申请批复、招标文件准备、发标、收标、开标、评标、定标等19个时间点，每位项目经理在组织项目招标过程中都要细化节点，记录影响招标效率的时间段，通过对这些时间点进行记录、统计和分析，找出影响招标效率的节点，借此改进挖潜，进一步缩短招标周期。节点记录和管控的信息化支持从安全性、准确性、标准化及高效率四方面为领导决策和服务基层的进一步提升提供了强有力的信息支持和评估基础。
3. 着眼用户满意度提升，积极推行《招标业务工作节点管理规定》、《质疑投诉管理办法》等规范。在此基础上，招标公司今年还出台了加强工作节点管控的政策，要求评标专家在评标前签署保密承诺书，评标后项目单位招标人代表和评标专家都要根据“项目单位征询意见表”和“评标专家征询意见表”的格式对评标工作提出反馈意见和进行满意度测评，此举对促进招投标相关各方的诚信自律有着积极的影响和意义。
4. 积极沟通协调，推动中国海油采办业务信息系统应用深度。在招标公司的推动下，系统内项目的招标上线率达到100%，大大节约了招标成本。本着信息化为业务工作服务的原则，招标公司开发使用了招标项目信息统计系统，大大加强了信息的安全性、准确性，并提升了使用效率。招标公司还积极推动招标公告电子发布及招标文件电子发售工作，现已实现招标公告在中国海油门户网站专栏内发布并在线发售招标文件，有效节省了经济成本，并通过大量的纸张节约实现了环保。在此基础上，招标公司将前端已形成的业务信息应用到后续各环节业务（如标书发票打印及快递单据打印）中，实现了信息共用，减少了大量重复工作，提高了信息的准确性，为业务人员减轻了实际负担，提高了信息化在业务当中的比重。
四、持续开展标准化建设和培训，修炼内功，提升核心竞争力
标准化是规范运作、风险防控和提高效率的基础工作和重要手段，招标文件的质量和招标项目操作水平是影响招标项目成功的重要因素。最近三年，招标公司针对技术人员、商务人员和招标项目经理编制了三类标准化成果。为促进标准化成果的推广，招标公司不仅注重对公司内部采办人员的培训，也加强对中国海油系统采办队伍的培训，采取内部培训与外部培训相结合的方式，切实提高采办人员的政策水平、法律意识和责任意识。
1. 针对技术人员，组织专家编写了27个产品的《总公司招标技术文件编制指南》、《LNG项目招标技术文件编制指南》设备材料部分第一批和《施工企业资质等级梳理》等成果，将专家记忆和经验固化为企业记忆，提升了采办效率和招标实践中的风险管控水平。
2. 针对商务人员，编写了七类《招标文件示范文本》、《国际采购惯例汇编》等成果，得到中国海油各二级单位的好评，招标文件的规范化水平和效率得到显著提升。
3. 针对招标项目经理，编制了《招标工作标准化操作指南（第一版）》，通过分享内部经验，规范工作流程，大大提升了招标公司队伍招标操作的标准化水平。
4. 每年都要组织4次为期两天的季度培训，培训内容包括专业知识类、管理类、技能素养类、业务研讨类等，并邀请来自清华大学、中国船级社、埃森哲、联合建管国际工程技术研究院等单位的专家做专题报告，拓展员工的知识面，增强员工的风险管理意识，进一步提升员工的综合素质。除专题报告外，企业内部的交流互动和经验分享也比较常见，主要以案例分析和专题研讨为主。
5. 认真组织全集团招标采办人员的技能培训，鼓励相关人员参加“国家注册招标师”的全国考前辅导和全国统考工作，推动在中国海油系统内采办人员持证上岗。如2010年以来，招标公司联合中国招标投标协会每年组织中国海油系统内200多位采办人员参加招标师考试培训，截至目前已有近300人通过了招标师考试。此外，招标公司还在全系统组织《招标投标法实施条例》等招投标法律法规的专题培训和公司采办管理制度的宣贯与培训，致力于将招标公司打造为中国海油系统内专业化采办人才的培训中心和储备中心。
五、专注于专业化建设，创新工作方式，为基层提供全方位和多元化的服务
1. 立足高标准、严要求，招标公司通过推进标准化建设和培训提升管理水平，以专业化的人才队伍为基层提供招标项目全生命周期操作的程序性服务，确保招标项目的合法合规性。
2. 全方位拓展招标项目全生命周期前期和后期的服务领域。在招标前期，与基层单位共同研讨采办策略、优化采办计划、组建培训采办队伍；在招标后期，提供竞争性谈判等专业化的咨询服务，配合大项目组和项目比较集中的二级单位做好采办工作。同时联合项目单位举办专题培训研讨，向其宣贯制度，为其梳理流程，与其研讨文件，加强彼此沟通协调，为招标工作的顺利开展铺平道路。如在中国海油投资超百亿的某大型炼化项目的筹备期间，招标公司积极为项目组在采办组织架构、建章立制、专业人员配备等方面提供咨询建议与服务，并积极对人员进行培训，为项目批准后的尽快实施打下了坚实基础。今年该项目获得国家正式批准后，该项目组采办部门已拥有28名招标师，专门为项目专业化服务提供保障。
3. 请进来、走出去。招标公司以人员轮训和交叉工作的方式开展招标工作，达到了双赢的结果。如招标公司常邀请项目组派员工到企业一起工作，招标公司也派业务骨干到项目组所在地与项目组共同工作，借此增进彼此的学习和沟通，进一步提升服务质量和服务效率。
4. 想用户之所想，急用户之所急。在一些特殊情况下，招标公司会本着特事特办的原则灵活开展工作，站在客户的角度想问题，认真做好采办计划和事前沟通。
5. 响应中国海油号召，加强沟通协调，为系统内海外项目提供境外现场招标服务。在海外工作中，招标公司在积极学习研究项目所在国的法律法规、价值观和文化理念的同时，还非常注重宣贯和传递招投标法律法规和中国海油的采办管理理念、制度，与项目组共同工作，减少审批返工率，提高工作效率。
6. 锲而不舍，积极服务系统内进入各地方建设工程交易中心的招标项目。近年，招标公司通过不断地与各地方建设行政主管部门沟通与协调，在北京、上海、天津、江苏、海南、河北、广东等地的建委完成了繁琐的招标代理机构的备案手续，搭建了广阔的招标工作平台。
2011年，中化建国际招标有限责任公司获得中国招标投标协会诚信创优“5A”级单位，并在之后连续获得“石油石化行业最具竞争力招标机构”、“中国最具竞争力的招标代理机构”、“中国最具社会责任感招标机构”、“全国招投标领域招标采购最佳节资奖”、“中国阳光招标奖”等诸多荣誉称号。在收获成绩与荣誉的同时，企业也清醒地认识到，自身的工作还存在着诸多不足和亟待完善的地方，希望借助此次开展党的群众路线教育实践活动之契机，党员干部能牢记政治责任与时代使命，积极发挥先锋带头作用，采招人员能保持求真务实的态度、开拓创新的勇气、只争朝夕的精神，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，切实提升自身的党性、道德、职业素养、管理能力和业务水平，有效地解决好招标投标中遇到的实际问题，真心实意为群众和客户办实事、解难事，推动行业更好、更快、更健康地发展。
来源：招标采购管理 作者：翟建勇 林楠峰 （作者单位：中化建国际招标有限责任公司）
