两个百分百,进行网上采购
G物流有限公司是A电力公司的全资子公司,负责A电力公司所属电厂的物资供应工作。2002年以前,G公司和各电厂之间没有任何制约关系,他们和一般供应商一样,向各发电厂供应物资,从中赚取商业费用,并建立了自己的商业采购网站。
G公司向各发电公司实行统一采购,统一结算,并提取5%的管理费用,作为人员的开支。各电厂对网上采购的支持情况,纳入对各电厂一把手的年度责任考核和年薪制考核。
为了完成全系统的网上采购任务,G公司完善了采购网站的功能,实行了网上询价采购、网上招标采购、网上超市采购、网上虚拟出口仓库等功能模块。相应的,各发电电厂将需求的所有物资上网,要求网上采购,各基建电厂将标书上传到网上进行网上招标。
A公司大规模的招标开始了……
网上采购实际结果
1、电缆等技术型号简单的物质网上采购效果明显,采购单价显著降低,和同期人工采购相比,单价平均降低5%,但由于物流公司5%的加价,发电厂的采购成本没有降低。
2、网上采购遭到了发电厂普遍的抵制。他们对供应商送货到现场进行尽可能的刁难,上网采购时间最低要求1天,供应商来不及网上报价。
3、技术条件比较复杂的物质,例如备品备件等,发电厂物质部门故意填错、少填型号等,造成网上供应商报价不能够准确,发电厂物质部门再将准确的型号地下通知个别的供应商,操纵网上报价,使得网上采购徒有虚名。
4、网上招标只能够完成标书上网,实际工作中是手工招完标再在网上专人走一遍,造成全过程网上采购的迹象。
5、上网之后将技术型号改变,造成其他供应商不能报价,形成单一货源,实际手工采购。
6、故意晚报急需物质,特别是事故检修物质,造成网上采购不能满足要求而转入人工,个别发电厂急需物质达93%。
7、供应商有恶意报价搅乱市场的行为时有方式。
8、价格低采购质量得不到保证现象时有方式。
9、腐败现象没有得到明显控制,供应商常讲:物流公司得罪不起,发电厂更得罪不起。
10、 采购效率下降、采购劳动生产率下降。
11、供需双方对网上超市交易方式均不太熟悉,货架上物资品种不足,造成超市物资的比质比价工作基本不能正常开展。
12、询价采购订单处理不及时,造成采购申请积压。分析原因:⑴、管理考核不到位,虽然制订了工作标准和考核标准,但执行不到位。⑵、集中采购业务人员岗位压力小,没有岗位危机和紧迫感。⑶、工作量相对比较集中。⑷、技术业务不熟练。
13、采购申请凌乱,三类零散物资上网数量较大。苕招、墩布等上网量较大,网上采购不可能实现。
14、除电缆等技术简单的物资之外,网上采购没有降低采购成本,部分物质采购成本反而升高。具体原因:发电厂物质需求属于多品种、小批量,形不成批量采购优势;个别人员操纵报价,用网上采购回避采购成本增加的责任。
15、2002年G生产电厂总累计各种采购方式比例示意
16、基于上述原因,2003年7月,集中由物流公司采购改为由各发电厂自行网上采购,批量采购的酸碱盐等实行统一人工采购。网上集中采购宣布中止。
来源:中国服装时尚网