文化产业可持续发展重在整合与提升
http://www.scbid.com 发布日期:2013年12月06日
项目名称:
文化产业可持续发展重在整合与提升
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所属地区:-
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所属行业:科教文卫
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截止时间:-
众说周知,人们对于一项事业或者产业发展的基本要求和终极目标就是要实现可持续发展。因为只有可持续发展,其事业或产业才能生生不息,勇往直前,而不仅仅是一时一刻所谓的“突飞猛进”而已。
我国文化产业按照众多专家所言,是从2006年作为元年开始而轰轰烈烈地发展起来的,事到如今已有七、八年的历程。在其发展过程中,人们从“摸着石头过河”到逐渐找到自己的目标、方向和重点,经历了一个从知之不多,到有更多领悟的实践、摸索与提高的过程,走出了一条中国特色的文化产业发展之路。
随着形势的发展,我国的文化产业在一路高歌向前的同时,由于体制与机制的原因,出现了原有那种只讲究GDP,讲究投资规模,而不在意优化配置资源、忽视产业质量与效益的粗放式做法。此类现象如果累积叠加的结果,就很有可能影响产业整体的可持续发展。如何解决上述问题,走出一条文化产业可持续发展之路就摆在各级党政领导、有识之士和参与项目开发与建设的投资者面前。
不过,值得庆幸的是,据我所知,就有这样一位颇具前瞻性战略眼光的企业家早已经关注到这一现象,并且正在思考和谋篇布局之中,努力通过对现有文化资源的整合,提升自身产业的质量与水平,排解上述产业发展中出现的困扰与问题。他就是香港永鸿集团董事长林雄申先生。
林雄申董事长率领的香港永鸿集团(以下简称“永鸿集团”)于2003年起开始进入福建文化市场。
永鸿集团进入福建以来,一直致力于文化领域的投资。他们认真分析研究当地文化市场娱乐消费趋向,积极开拓具有浓郁地方特色、多元化、多功能的娱乐模式,精心推出适应文化旅游需求和广大观众所喜闻乐见的综合演艺大舞台系列节目。在建设福建文化产业新高地的目标下,永鸿集团全力打造“剧院+演艺+旅游休闲”三位一体的演艺企业连锁,目标是建设集文化娱乐演艺、旅游演艺、演出经纪、文化地产开发、剧院建设等为一体的综合性文化娱乐企业连锁。
1993年—2005年,永鸿集团在福建省福州市先后开发了多个文化演艺项目。其中,福州榕城大剧院经营业已十年有余,是福建省文化产业示范基地,该剧院已成为彰显福州地方文化气质,提升福州国际化形象重要的百姓窗口,是福州市极具代表性的高标准文化基础设施。
2007年,永鸿集团进驻闽南漳州,凭借其雄厚的资金实力,全力打造了文化产业项目“南太武文化商业广场”,项目占地75亩,总建筑面积16万平方米,总投资约5.8亿人民币。该项目集金水仙大剧院和电影院等休闲娱乐、美食餐饮、文化商城于一体,也是福建省重点文化产业项目。其核心项目漳州金水仙大剧院于2011年5月立项仅用18个月,便于2012年12月投入使用。至今已组织各项专场晚会、专题文艺演出数十场,场场爆满,观众四万余人次,影院观众六万人次。
在开发漳州文化市场的同时,集团还积极布局福建省内其它地市。在著名侨乡开发福清永鸿文化旅游城,项目规划用地500亩,总投资20亿元,全力打造集歌剧院、影剧院、植物园、动漫城、梦幻谷及文创会所等为一体的大型观光旅游文化城。据悉,该项目已列入福建省重点文化产业项目,福建省文化产业示范基地、福建省智能旅游示范基地、福建省绿色旅游基地。
2012年,应莆田市政府的邀请,永鸿集团与莆田市政府筹建开发莆田文化产业项目——仙游永鸿国际文化城,规划用地700亩,预计总投资5亿美元,计划建成福建省文化产业示范基地、福建省文化交流示范基地,拟建动漫乐园、剧院、电影院、文化办公楼、特色文化商业街、文化休闲中心、文化创意产业基地等,充分发挥海峡两岸文化、人才、产业制造等方面的资源优势,打造以文化、创意、动漫、娱乐、教育、旅游为主体的跨行业、交互式发展新模式,形成立足海峡、面向全球的综合性、国际化的文化创意产业集聚体。其中,在建可容纳1500人的大剧院和7个共可容纳800多人的4D豪华影厅的仙游永鸿大剧院已被确定为2015年福建省文化艺术节的主会场。
随着一个个文化产业项目的建成与投入使用,在多年的演艺产业的企业运营过程中,永鸿集团意识到,福建演艺业无论在场所和节目内容上,还是在商业模式与管理机制上,都有很大的提升空间。在文化大发展、大繁荣的利好环境下,拥有“永鸿大舞台”品牌的永鸿集团要在自身已有优势的基础上,做好资源整合与产业整合这篇大文章,充分吸收各地经验,进而保持在演艺行业的领先地位并实现大跨越。大家一致认为:唯有以做大做强和可持续发展为根本目标,将现有的资源与当地文化结合,与旅游休闲市场相融合,打造品牌文化项目,演艺产业才能开拓更大的市场,实现产业的升级。
为此,他们推出永鸿演艺连锁经营模式,以永鸿集团下属的四个自有大剧院为依托,以永鸿演艺中心创作的具有本地文化内容的精品节目为核心,整合省内已有并的闲置的剧院、剧场、礼堂,实施精品工程和品牌带动战略,不断创新,推动原创演艺娱乐产品的创作生产和推广营销,与旅游休闲产品相融合,提高演艺娱乐企业核心竞争力。在演艺连锁的经营过程中,积极推动数字技术、多媒体技术、网络技术等新技术在演艺娱乐也的运用,不断提升演艺娱乐也的科技含量。推介品牌,建立体现核心竞争力的自主品牌,力争建成全福建省演艺娱乐业的领导品牌。
正是有林董这样一个眼观独到的企业“领头羊”,一个优化组合且高效运作的团队,一个与时俱进、大手笔的产业整合与连锁运作模式,才使得永鸿集团在福建省的文化产业业界内知名度大幅度的提升。企业的运行机制得到优化,经济与社会效益日益凸显且获得丰厚的回报。
以上是林董所率领的永鸿集团通过整合,提升文化产业发展质量与效益的发展模式,虽然仅仅是一家企业的作为,但是,它从一个侧面为我们提供了一些可资借鉴的宝贵经验。
众所周知,资源不等于产品,更不等于产业。资源只有经过科学的规划,合理的配置、开发和利用,才能够实现其价值与效用的最大化。
整合与提升是文化企业与产业可持续发展一个永恒的主题。在当下的文化产业发展过程中,各地应当立足于当地实际、扬长避短、发挥优势,强化文化资源与产业整合,不断提高资源的利用率和产业的组织化与集约化程度,只有这样才能确保企业与产业良性,健康和可持续发展。
最后,笔者要告诉大家的是,作为一个“有文化”的企业,林董率领的永鸿集团在做大自身文化产业的同时,与其他企业一样,从不忘记自己应尽的社会责任与义务,不忘回报社会,包括开工在建的仙游一中、仙游实验小学在内的捐资助学和无偿地投建各类公共文化事业项目累积达到1.5亿元人民币以上,其精神实在可嘉。他们的这些义举获得了当地政府与社会各界的一致好评,也得到了福建省人民政府的通令嘉奖。
来源:人民网 作者主:朱东亮
我国文化产业按照众多专家所言,是从2006年作为元年开始而轰轰烈烈地发展起来的,事到如今已有七、八年的历程。在其发展过程中,人们从“摸着石头过河”到逐渐找到自己的目标、方向和重点,经历了一个从知之不多,到有更多领悟的实践、摸索与提高的过程,走出了一条中国特色的文化产业发展之路。
随着形势的发展,我国的文化产业在一路高歌向前的同时,由于体制与机制的原因,出现了原有那种只讲究GDP,讲究投资规模,而不在意优化配置资源、忽视产业质量与效益的粗放式做法。此类现象如果累积叠加的结果,就很有可能影响产业整体的可持续发展。如何解决上述问题,走出一条文化产业可持续发展之路就摆在各级党政领导、有识之士和参与项目开发与建设的投资者面前。
不过,值得庆幸的是,据我所知,就有这样一位颇具前瞻性战略眼光的企业家早已经关注到这一现象,并且正在思考和谋篇布局之中,努力通过对现有文化资源的整合,提升自身产业的质量与水平,排解上述产业发展中出现的困扰与问题。他就是香港永鸿集团董事长林雄申先生。
林雄申董事长率领的香港永鸿集团(以下简称“永鸿集团”)于2003年起开始进入福建文化市场。
永鸿集团进入福建以来,一直致力于文化领域的投资。他们认真分析研究当地文化市场娱乐消费趋向,积极开拓具有浓郁地方特色、多元化、多功能的娱乐模式,精心推出适应文化旅游需求和广大观众所喜闻乐见的综合演艺大舞台系列节目。在建设福建文化产业新高地的目标下,永鸿集团全力打造“剧院+演艺+旅游休闲”三位一体的演艺企业连锁,目标是建设集文化娱乐演艺、旅游演艺、演出经纪、文化地产开发、剧院建设等为一体的综合性文化娱乐企业连锁。
1993年—2005年,永鸿集团在福建省福州市先后开发了多个文化演艺项目。其中,福州榕城大剧院经营业已十年有余,是福建省文化产业示范基地,该剧院已成为彰显福州地方文化气质,提升福州国际化形象重要的百姓窗口,是福州市极具代表性的高标准文化基础设施。
2007年,永鸿集团进驻闽南漳州,凭借其雄厚的资金实力,全力打造了文化产业项目“南太武文化商业广场”,项目占地75亩,总建筑面积16万平方米,总投资约5.8亿人民币。该项目集金水仙大剧院和电影院等休闲娱乐、美食餐饮、文化商城于一体,也是福建省重点文化产业项目。其核心项目漳州金水仙大剧院于2011年5月立项仅用18个月,便于2012年12月投入使用。至今已组织各项专场晚会、专题文艺演出数十场,场场爆满,观众四万余人次,影院观众六万人次。
在开发漳州文化市场的同时,集团还积极布局福建省内其它地市。在著名侨乡开发福清永鸿文化旅游城,项目规划用地500亩,总投资20亿元,全力打造集歌剧院、影剧院、植物园、动漫城、梦幻谷及文创会所等为一体的大型观光旅游文化城。据悉,该项目已列入福建省重点文化产业项目,福建省文化产业示范基地、福建省智能旅游示范基地、福建省绿色旅游基地。
2012年,应莆田市政府的邀请,永鸿集团与莆田市政府筹建开发莆田文化产业项目——仙游永鸿国际文化城,规划用地700亩,预计总投资5亿美元,计划建成福建省文化产业示范基地、福建省文化交流示范基地,拟建动漫乐园、剧院、电影院、文化办公楼、特色文化商业街、文化休闲中心、文化创意产业基地等,充分发挥海峡两岸文化、人才、产业制造等方面的资源优势,打造以文化、创意、动漫、娱乐、教育、旅游为主体的跨行业、交互式发展新模式,形成立足海峡、面向全球的综合性、国际化的文化创意产业集聚体。其中,在建可容纳1500人的大剧院和7个共可容纳800多人的4D豪华影厅的仙游永鸿大剧院已被确定为2015年福建省文化艺术节的主会场。
随着一个个文化产业项目的建成与投入使用,在多年的演艺产业的企业运营过程中,永鸿集团意识到,福建演艺业无论在场所和节目内容上,还是在商业模式与管理机制上,都有很大的提升空间。在文化大发展、大繁荣的利好环境下,拥有“永鸿大舞台”品牌的永鸿集团要在自身已有优势的基础上,做好资源整合与产业整合这篇大文章,充分吸收各地经验,进而保持在演艺行业的领先地位并实现大跨越。大家一致认为:唯有以做大做强和可持续发展为根本目标,将现有的资源与当地文化结合,与旅游休闲市场相融合,打造品牌文化项目,演艺产业才能开拓更大的市场,实现产业的升级。
为此,他们推出永鸿演艺连锁经营模式,以永鸿集团下属的四个自有大剧院为依托,以永鸿演艺中心创作的具有本地文化内容的精品节目为核心,整合省内已有并的闲置的剧院、剧场、礼堂,实施精品工程和品牌带动战略,不断创新,推动原创演艺娱乐产品的创作生产和推广营销,与旅游休闲产品相融合,提高演艺娱乐企业核心竞争力。在演艺连锁的经营过程中,积极推动数字技术、多媒体技术、网络技术等新技术在演艺娱乐也的运用,不断提升演艺娱乐也的科技含量。推介品牌,建立体现核心竞争力的自主品牌,力争建成全福建省演艺娱乐业的领导品牌。
正是有林董这样一个眼观独到的企业“领头羊”,一个优化组合且高效运作的团队,一个与时俱进、大手笔的产业整合与连锁运作模式,才使得永鸿集团在福建省的文化产业业界内知名度大幅度的提升。企业的运行机制得到优化,经济与社会效益日益凸显且获得丰厚的回报。
以上是林董所率领的永鸿集团通过整合,提升文化产业发展质量与效益的发展模式,虽然仅仅是一家企业的作为,但是,它从一个侧面为我们提供了一些可资借鉴的宝贵经验。
众所周知,资源不等于产品,更不等于产业。资源只有经过科学的规划,合理的配置、开发和利用,才能够实现其价值与效用的最大化。
整合与提升是文化企业与产业可持续发展一个永恒的主题。在当下的文化产业发展过程中,各地应当立足于当地实际、扬长避短、发挥优势,强化文化资源与产业整合,不断提高资源的利用率和产业的组织化与集约化程度,只有这样才能确保企业与产业良性,健康和可持续发展。
最后,笔者要告诉大家的是,作为一个“有文化”的企业,林董率领的永鸿集团在做大自身文化产业的同时,与其他企业一样,从不忘记自己应尽的社会责任与义务,不忘回报社会,包括开工在建的仙游一中、仙游实验小学在内的捐资助学和无偿地投建各类公共文化事业项目累积达到1.5亿元人民币以上,其精神实在可嘉。他们的这些义举获得了当地政府与社会各界的一致好评,也得到了福建省人民政府的通令嘉奖。
来源:人民网 作者主:朱东亮