如何避免招标文件倾向性
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发布日期：2011年01月14日
项目名称：
如何避免招标文件倾向性
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截止时间：2011-09-10
纯粹由采购人组织的以熟悉投标为主要目的的考察活动，考察结果不能决定中标结果，由于采购人考察的不充分，一旦未被考察的供应商中标，其结果也是完全有效的，采购机构不要顾及采购人的看法，要严格按照法律精神办事。而由采购人、采购中心共同组织的考察活动，涉及到把考察内容列入评分权重的因素，这类考察活动才是有效的。
当然考察分事前与事后两种，事前的考察涉及到评分分值，投标人一定会十分在意，而事后的考察因为只涉及到一位中标候选人，又显得任务艰巨。既然有效的考察活动都肩负着如此重大的任务，就必须要对考察组织提出严格的要求了。
一是考察人员严格挑选。采购机构对评委的了解是很充分的，对重大项目的考察人员的选择要慎重，要选取业务精、政治素质高、廉洁公道的评委参与考察活动。同时要对考察行程进行有效监督，不允许考察成员私下接受潜在投标人的任何形式的“贿赂”，确保考察活动的严密性。
二是计划要周密，标准要一致。考察的内容其实就是评分办法的组成部分，因此要计划周密，统一标准，对所有的考察对象一视同仁，要针对招标文件的具体内容进行设计，真实客观地反映出各投标人的关键指标，便于评委切中要害地进行评标，让真正实力强大的供应商脱颖而出。
三是成本要控制。考察活动不是游玩，由于项目技术复杂，影响面广，对潜在供应商的整体水平不甚了解，所以花费一定成本进行考察是必要的，但也不能铺张浪费，成本控制政府采购的一项重要内容。考察活动可以由采购人支付资金，也可以由采购中心负责，但不管是谁出这笔钱，都不能以成本太高而让潜在投标人负担，这样会失去考察的意义，甚至惹火烧身。
来源：中国国际招标网
当然考察分事前与事后两种，事前的考察涉及到评分分值，投标人一定会十分在意，而事后的考察因为只涉及到一位中标候选人，又显得任务艰巨。既然有效的考察活动都肩负着如此重大的任务，就必须要对考察组织提出严格的要求了。
一是考察人员严格挑选。采购机构对评委的了解是很充分的，对重大项目的考察人员的选择要慎重，要选取业务精、政治素质高、廉洁公道的评委参与考察活动。同时要对考察行程进行有效监督，不允许考察成员私下接受潜在投标人的任何形式的“贿赂”，确保考察活动的严密性。
二是计划要周密，标准要一致。考察的内容其实就是评分办法的组成部分，因此要计划周密，统一标准，对所有的考察对象一视同仁，要针对招标文件的具体内容进行设计，真实客观地反映出各投标人的关键指标，便于评委切中要害地进行评标，让真正实力强大的供应商脱颖而出。
三是成本要控制。考察活动不是游玩，由于项目技术复杂，影响面广，对潜在供应商的整体水平不甚了解，所以花费一定成本进行考察是必要的，但也不能铺张浪费，成本控制政府采购的一项重要内容。考察活动可以由采购人支付资金，也可以由采购中心负责，但不管是谁出这笔钱，都不能以成本太高而让潜在投标人负担，这样会失去考察的意义，甚至惹火烧身。
来源：中国国际招标网
