学员们表示，深入了解国采中心的工作，对彼此配和及合理规划本单位采购工作大有裨益。国采中心每期培训都安排此内容，用心良苦且十分必要。

　　目录外项目增长迅速

　　陈建明表示，根据往年的工作经验判断，今年的采购高峰期还没到来。前8个月尚属采购淡季，但国采中心总体采购规模已达到68亿元，与去年同期相比，增加了15亿元，节支率为13%；共完成采购项目211个，比去年同期增加了70个。“中央国家机关的政府采购工作正在平稳前进。”陈建明说。

　　据介绍，国采中心今年1～8月的采购工作呈现出了一个不同于往年的特点--目录外项目大幅增加。“今年采购二处70%的单项采购源自于目录外项目，比去年同期增加了88%。这一现象说明各部门的政府采购意识不断增强。同时也要感谢各个单位对我们集中采购机构的信任。”陈建明说。

　　陈建明同时表示，协议供货中标品牌有几千种，但经常被采购人选购的却以大品牌为主。这种现象在信息类产品协议供货中表现明显。如某品牌笔记本在中央国家机关政府采购市场占有率达到70%以上。

　　受中央要求控制行政支出成本以及政策调整的影响，今年1～8月汽车采购量明显下降，信息类产品采购规模增长速度放缓。

　　加强协议定点管理

　　在当今政府采购工作中，协议供货和定点采购已成为其不可或缺的组成部分。但二者的价格与服务一直颇受关注，也是规范的难点和重点。陈建明表示，今年以来，国采中心一直致力于通过加强协议供货和定点采购的后期监管，来推动二者的不断规范和完善。

　　陈建明说：“第一，我们从招标组织方式上加以改进：在满足采购人需求的基础上，对协议供货产品的质量、型号进行适当缩减，进行品牌集中，避免品牌越多监管越弱的情况出现。第二，加大二次竞价的力度和次数，以增强竞争。第三，建立价格监测制度。把协议供货产品的价格与市场价格进行比对，并每周选取一款产品对其价格进行监测，形成监测报告。第四，加强履约管理，对协议供货和定点采购供应商进行培训，对协议框架以及双方的权利义务进行强化。”

　　在不断改进工作机制的同时，国采中心还十分注重加强内部管理，提升专业水平。据陈建明介绍，国采中心制定了网上竞价操作规程，已上报财政部审批；还组织了内部案例分析会，了解市场的变化，提高人员的专业水平。

　　做好采购高峰安排

　　根据以往经验，今年剩下的几个月将是中央国家机关政府采购的高峰期。为了做好工作，陈建明提出了几点希望和要求：“首先各单位要加强采购工作的计划性，缓解高峰期带来的压力。同时，要严格执行国务院的政府采购目录和有关规定，做到应采尽采。在提出采购需求时，避免指向性和倾向性。”

　　最后，陈建明表示，国采中心会进一步加强与各单位的交流，及时沟通需求，共同把后4个月的政府集中采购工作做好。