淮安公路处六项措施规范工程建设管理
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发布日期：2010年10月20日
今年以来，淮安公路处根据市交通运输局的要求，狠抓公路工程建设管理，落实公路工程建设管理制度，确保工程建设从项目的规划论证到竣工验收，程序规范合法，使工程建设各个环节有章可循。
一是精心组织周密安排，实施阳光操作招投标。针对招投标中容易出现的种种弊端,淮安公路处严格公路工程招投标制度,在公路工程招投标操作过程中,做到集体研究、民主决策、保密到位、现场控制到位、纪委全程监督到位,防止标底一个人说了算,坚持严格的操作方法,从而保证了招投标工程的一切程序在阳光下运作。
二是严格履行法定程序，依法规范合同管理。提高工程合同的严肃性和约束力，严格履行项目法人权利，正确处理好各参建单位的关系，使公路工程建设项目管理步入法制化轨道，自觉接受社会各界的监督，全过程实施阳光操作。
三是精心安排工程施工，严把工程施工监理。市公路处会同局纪委,不定期的对监理单位现场监理进行明查暗访,深入工地和工程项目驻地走访了解当地干部群众,掌握他们廉政拒腐的第一手资料,要求监理人员不准与施工单位在一起吃喝,建立责任人档案和责任追究制度，保证工程建设的廉洁性。
四是完善财务管理制度，抓好工程资金管理。对建设资金实行“专人管理、专户储存、专账核算”，实行多级审批制度，按照工程进度及时拨付工程款，确保专款专用、拨付及时。在加强内部审计的同时，积极配合财政、审计部门对公路建设资金进行专项审计，保证公路资金的安全运行。
五是抓好施工安全生产，努力创建平安工程。成立安全生产领导小组，严格执行安全生产各项规程，定期进行安全检查。坚决贯彻“安全第一，预防为主，安全发展”的方针，狠抓安全生产各项制度措施的落实。对容易出问题的公路桥梁工程施工现场等重点环节、重点部位严加监控，防止发生重、特大安全责任事故。
六是抓好施工过程监管，确保按期完成任务。公路处总监办要求各施工单位精心组织施工，在保证工程质量的前提下，抓住当前有利的黄金施工季节，抢占天时，全力以赴，紧追快赶，确保时间过半，目标任务超半，全面完成省、市交通主管部门下达的任务。
来源： 中新淮安网
一是精心组织周密安排，实施阳光操作招投标。针对招投标中容易出现的种种弊端,淮安公路处严格公路工程招投标制度,在公路工程招投标操作过程中,做到集体研究、民主决策、保密到位、现场控制到位、纪委全程监督到位,防止标底一个人说了算,坚持严格的操作方法,从而保证了招投标工程的一切程序在阳光下运作。
二是严格履行法定程序，依法规范合同管理。提高工程合同的严肃性和约束力，严格履行项目法人权利，正确处理好各参建单位的关系，使公路工程建设项目管理步入法制化轨道，自觉接受社会各界的监督，全过程实施阳光操作。
三是精心安排工程施工，严把工程施工监理。市公路处会同局纪委,不定期的对监理单位现场监理进行明查暗访,深入工地和工程项目驻地走访了解当地干部群众,掌握他们廉政拒腐的第一手资料,要求监理人员不准与施工单位在一起吃喝,建立责任人档案和责任追究制度，保证工程建设的廉洁性。
四是完善财务管理制度，抓好工程资金管理。对建设资金实行“专人管理、专户储存、专账核算”，实行多级审批制度，按照工程进度及时拨付工程款，确保专款专用、拨付及时。在加强内部审计的同时，积极配合财政、审计部门对公路建设资金进行专项审计，保证公路资金的安全运行。
五是抓好施工安全生产，努力创建平安工程。成立安全生产领导小组，严格执行安全生产各项规程，定期进行安全检查。坚决贯彻“安全第一，预防为主，安全发展”的方针，狠抓安全生产各项制度措施的落实。对容易出问题的公路桥梁工程施工现场等重点环节、重点部位严加监控，防止发生重、特大安全责任事故。
六是抓好施工过程监管，确保按期完成任务。公路处总监办要求各施工单位精心组织施工，在保证工程质量的前提下，抓住当前有利的黄金施工季节，抢占天时，全力以赴，紧追快赶，确保时间过半，目标任务超半，全面完成省、市交通主管部门下达的任务。
来源： 中新淮安网
