今年以来，元谋县政务服务管理局巧用“加减乘除四则运算”，推动交易服务“加”温、成本“减”负、效能“乘”倍、壁垒“除”净，全力营造开放透明、高效便民、竞争有序的公共资源交易环境。一季度，共完成交易项目16个，交易额达5.19亿元。
精细服务做“加法”。建立重大项目“绿色通道”机制，对重大、民生、应急项目实行“即来即办、优先安排”，做到“评审不结束，服务不打烊”。一季度累计开展延时服务30余次，服务时长超80小时。打通“立项审批—招投标—施工许可”全链条服务，企业只需对接一名代办专员，即可享受全程帮办代办，平均压缩审批时间15个工作日，目前已为7个项目提供全链条代办服务。
惠企减负做“减法”。全面推行全流程电子化招投标，企业足不出户即可完成投标，平均每个项目可节省交通、印刷等直接成本约2万元。严格落实投标保证金减免优惠政策，对信用良好的企业免收投标保证金，并大力推广电子保函替代现金。一季度累计减免投标保证金超1300万元，电子保函使用率达93%，为56家企业盘活流动资金513.3万元。规范退还保证金4笔、金额50余万元，平均退付时间压缩至3个小时以内。
数智赋能做“乘法”。以“制度创新×数字技术”释放倍增效应。与湖北、四川等9个省份建立跨省远程异地评标合作，完成6场次跨省评标，成功率达100%。推行招标计划提前30日公示、招标文件预公示不少于3个工作日，主动接受社会监督，招标文件编制效率提高50%以上，投标响应率提升28%。建立“招标投标违法违规问题线索移送联动机制”，形成“现场记录—问题移送—受理分办—调查处理—结果反馈—公示公开”全链条闭环。
破除壁垒做“除法”。将公平竞争审查作为招标文件发布的前置环节，从源头落实招标人主体责任。一季度通过使用人工智能大模型的公平竞争辅助审查小程序，纠正限制竞争条款17条。通过多部门协同发力，对评标专家、代理机构、投标企业等交易参与者实行“一处失信、处处受限”的联合惩戒，形成“事前预防+事后严惩”的闭环管理。设立投诉举报专线，畅通维权渠道，投诉举报数量同比下降超三分之二，市场主体满意度显著提升。
来源：云南省发展和改革委员会网站
