2008年，山西省政府采购中心受理计划委托采购项目金额11.95亿元，较上年增加了4.62亿元，完成合同金额9.27亿元，节约财政资金1.05亿元，综合节支率10.17%。
　　
　　近日，在湖北省武汉市举行的“2009全国政府采购工作会议”上，山西省政府采购中心主任赵建新介绍了中心过去一年付出的努力--“2008年，山西省政府采购中心受理计划委托采购项目金额11.95亿元，较上年增加了4.62亿元，完成合同金额9.27亿元，节约财政资金1.05亿元，综合节支率10.17％。”
　　
　　他认为，规模的增长，和长期以来相关领导的支持密不可分，和中心成立以来坚持的规范和效率建设密不可分。同时，面对政府采购改革新的发展形式，他也以坦诚的态度建议建立科学规范的政府集中采购运行机制。
　　
　　“一二八”运行机制确保执行有力
　　
　　早在2005年6月，山西省政府采购中心组建伊始，就将建立健全科学规范的政府集中采购运行机制作为首要任务。在当时还以“归口管理、一人负责”为主的执行机制占主导地位的大环境下，中心严格按照《政府采购法》，经办采购人员与合同审核及验收人员相互分离的要求，大胆创新、尝试改革，极力推行了“按流程设置、分段管理”的业务运行机制。
　　
　　“通过三年多来的不断实践、不断探索、不断整合、不断完善，我们形成了一套政府集中采购‘一二八’运行机制，即以政府集中采购‘三段式’管理模式为主线，以规范和效率两大主题为内涵，采取八项具体措施，既相互独立、又相互链接，既相互促进、又相互监督的政府集中采购运行机制。”赵建新介绍说。
　　
　　多年来的实践证明，按流程分段管理的政府集中采购运行机制，不仅符合《政府采购法》“经办采购人员与合同审核及验收人员相互分离”的要求，更促进了政府集中采购机制快速规范运转、形成有效监督、确保政府采购活动实现公开、公平、公正，为政府集中采购事业的发展注入了活力。
　　
　　赵建新认为，在政府集中采购运行机制中，“三段式”管理模式作为主线，其起到的是贯穿政府采购活动始终的指导、规范作用，但它不能解决执行中所有的问题，并且只用“三段式”管理，会暴露出诸如环节衔接不畅、效率不高、执行主体职责不明确等一系列问题。“因此，只有紧密围绕规范和效率两大主题，采取多种管理方式并用的办法，才能不断丰富‘三段式’管理模式，才能解决政府集中采购运行中的突出问题，才能确保政府集中采购执行有力。”
　　
　　为此中心以规范和效率为主题，采取了加强政府集中采购基础建设、实行项目执行人制度等八项具体措施，实现政府集中采购有序快速运行。
　　
　　活跃于经济社会发展各个角落
　　
　　从2005年6月组建开始，山西省政府集中采购规模节节攀升，同时政府采购的身影也活跃于全省各项经济社会事业。首先从规模上，年均增长规模始终保持在60％以上。其次采购范围不断扩大。从采购项目来看，除车辆、计算机、系统集成等通用货物外，新增了服装、农田建设工程、演出道具、交通安检设备、防爆设备、体育器材等采购项目。从采购部门来看，包括财政、税务、工商、教育、卫生、交通、司法、体育、文化等共20多个部门。
　　 
 来源：政府采购信息报