采购成本控制与供应链管理暨《采购师》国家职业资格实验性试点鉴定培训班
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发布日期：2009年06月29日
采购成本控制与供应链管理暨《采购师》国家职业资格实验性试点鉴定培训班
各企事业单位：
为进一步认真贯彻落实国务院办公厅【国办发〔2009〕35号文件】，不断加强制度建设、规范采购行为，坚持考核培训，进一步加强采购队伍建设，对采购单位、集中采购机构、社会代理机构和评审专家等从业人员实行持证上岗和执业考核，推动采购从业人员职业化的进程。全国高科技企发委人才管理专业委员会决定举办采购成本控制与供应链管理暨《采购师》国家职业资格实验性试点鉴定培训班。
在全球金融危机的影响下，不断走高的采购成本压得企业喘不过气来。采购成本占企业总成本的60%以上。采购价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。企业在高速发展中被忽略的蓝海就是采购管理，在管理好采购成本之前就倒闭的企业是令人遗憾的，中国企业唯一可以挖潜的地方就在采购环节。如何积极应对市场变化准确判断市场价格走势，做到“四个关注”，即时关注国家经济政策，关注国内物资供求关系变化，关注企业管理的发展变化，关注最新的采购管理模式，以调整采购方式和价格定位，合理规避经济风险，提高分析和把握市场的能力，全面把握新时期、新形势下完善采购制度的新要求，进一步提高对深化采购制度改革重要性的认识。才能使企事业单位在残酷的市场竞争中在起跑线上确立领先优势。
核心课程：市场研究、需求确定、采购战略制定、采购计划审核、采购流程规划、采购洽商管理、采购合同管理、采购物流管理、采购组织管理、供应商关系管理、供应商绩效评估、供应链管理等课程。
全国高科技企发委人才管理专业委员会
2009年5月20日
一、授课内容：
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模 块 |
内 容 |
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采购成本控制的基石 |
1、采购的战略高度事关公司生死存亡 2、以最低总成本建立采购供给渠道 3、与供应商结成双赢的战略联盟关系 4、通过战略采购策略实施建立谈判议价优势 5、通过采购战略策略对产品差异的无形成本的控制 |
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质量管理即供应关系管理 |
1、采购与供应商管理◇质量原则 ◇成本原则 ◇可靠稳定的供应
能力原则 2、传统采购与现代采购中供应关系管理的区别 3、对供应商的认证流程的设计与优化 4、供应商的选择、绩效及产能状况评估 5、供应商绩效评估结果的跟踪处理和定期资格审查 6、供应商管理的两种模式 7、供应商绩效管理与评估体系的误区 |
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集中（大宗）采购和机会采购柔性采购技巧 |
1、采购申请（PO、PR）流程 2、最经济采购批量（EOQ）的确定
3、采购物料成本降低的24大手法 4、长期单一供应商的控制
5、如何利用集中（大宗）采购创造议价优势
6、利用集中（大宗）采购减少物料差异性，提高服务标准化
7、发挥公开招标中供应商的博弈机制 8、菜单式购买
9、采购机会分析、选择、实施全过程控制手段
10、原材料的不同定位及其采购策略选择11、企业运作流程简析 |
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价格控制与谈判技巧
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1、采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握
2、供应商报价的依据 3、供应商的报价方式
4、价格冰山——总成本/所有权成本 5、有效的谈判前准备
6、强势与弱势下的不同谈判策略 7、谈判高手所必备的基本素质
8、及时检查与评估谈判结果或进展状况9、谈判的阶段管理
10、采购谈判的语言艺术 11、采购谈判实战注意事项 |
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仓储管理 |
1、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
2、通过JIT采购实现零库存和直送工位
3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
4、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径
5、如何根据不同物料特点，合理确定来料接收、保管与发货的职责 |
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物流管理 |
1、物流是企业的第三利润源 2、减少物流成本的着眼
3、物流管理的绩效指标 4、运输物料的质量控制
5、案例：雅芳通过第三方物流压缩物流成本
6、现场物流管理的八个要素现场物流的常见问题
7、现场物流的常见问题 8、现场物流的管理原则
9、现场物流布局的设计思路 10、现场物流配送的优化原则
11、运用准时化（JIT）的思维进行仓库布置
12、案例：乐百氏的物流管理 |
提高部门效能是降低采购成本唯一途径
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1、部门设置与机制建立 2、采购日常运作管理的关键监控点
3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立
4、供应商违约与赔偿（索赔）5、建立采购报表制度
6、采购风险的防范与控制 7、采购风险的种类与预防方法
8、采购审计的目的与意义 9、建立定期内部、外部审计制度
10、岗位技能培训机制 |
授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，并对成功
案例与失败案例进行深度分析，授课内容注重实用性。
二、主讲专家
张小强 老师
中国经济管理大学工商管理硕士；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；中国总裁网签约讲师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；全国高科技企发委客座讲师，“双七”领导力研究专家。曾任职于：联想集团供应链物流运营经理；鸿海集团富士康科技线缆事业部采购总监；德昌电机采购经理、生管经理等；曾对160多家企业进行过培训咨询。在生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等方面都有着自己独到的见解和措施。。
三、日程安排：2009年7月31日-8月03日 四 川*成 都
2009年8月21日-8月24日 河 南*郑 州
（具体授课地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、参会对象：政府采购相关人员、企业采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、采购员及相关人员等。
五、收费标准：
1. RMB:2600元/人：经培训考试合格,颁发全国高科技企发委人才管理专业委员会
《高级注册采购师》证书。
2. RMB:4800元/人：经培训考试合格,由中华人民共和国劳动部国家职业资格培训鉴定实验基地统一颁发《采购师》国家职业资格证书,其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评审申报的重要参考依据。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。
3. RMB:3800元/人：经培训考试合格后, 颁发国家人事部全国人才流动中心专业人才库《入库资格证书》及美国认证协会统一颁发《注册国际采购师》证书，其认证得到世界157个WTO成员国的认可。同时是任职、晋级、职称评审申报、注册资格登记等主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公正的有效证件。
六、报名方式：将报名回执表传真或E-mail至会务处。（提交身份证复印件2张、学历证书复印件2张、单位开具的工作年限证明原件、两寸蓝底免冠证件照六张）住宿会务处可以统一安排，费用自理。
注：成都班2009年7月23日截止报名，郑州班2009年8月12日截止报名。请学员于报名截止日前将款打到指定账户，并将个人资料邮寄至指定地点，以便提前办理准考证
监督电话：010-52217188
网 址：http://www.rcgl.org.cn E_mail：negov188@126.com
联系电话：010-51475521 传 真：010-51475510
联 系 人：姜 琴
《采购师》国家职业资格实验性试点鉴定培训班
报名回执表
采购师.jsp.doc
采购师.jsp.doc（回复传真：010-51475510）
