宝安区政府采购中心在大运采购项目中，创新工作思路，成立专门领导小组，开通“绿色通道”，安排业务骨干跟踪落实，取得良好成效，受到市监察局的好评。目前已完成采购项目４个，均按照市委市政府有关要求采用单一来源方式采购，预算５８９３．４万元，中标价５１６６．７万元，节约财政资金７２６．７万元，平均节约率为１２．３％。正在组织招标采购的３个，拟全部采用公开招标方式，并将于近日完成。

　　一是严格把关，确保单一来源采购项目质优价低。本次大运采购有一些项目指定由技术领先的厂家或大运会赞助商完成。这类单一来源的采购项目，因没有竞争对手，供应商往往报价较高，有的甚至突破了预算。全市各政府采购中心该类项目采购的节约率较低，有的甚至是负节约率。区采购中心改变以往供应商“大盆菜”式的综合报价方式，要求其“一菜一碟”、单项报价，使报价更清晰，更容易核对，解决了难以核定和控制采购价格问题，取得了良好效果。

　　二是加强沟通协调，确保大运采购项目的质量。明确采购标准及产品配置方案，确保不会因缺漏项而导致供应商在实施过程中增加项目和费用问题。在采购区体育馆显示设备时，该中心建议将ＬＥＤ核心元器件由原定的科瑞牌调整为排名国际第一的日亚牌，获得用户的认同，确保了产品质量。

　　三是全面进行市场调查，最大限度减少大运采购项目成本。接到大运会采购任务，该中心要求项目负责人开展认真的市场调查，掌握项目中每个产品、每个设备、每项服务的市场价格，使中心在与供应商谈判时处于主导地位，有理有节地提出价格要求。如宝安体育馆智能化系统项目，共有上千种产品和设备，该中心逐个进行市场比价，使该项目的产品性能、质量和服务均按行业最高标准执行，仍节约资金４５７．１万元，节约率达到１３．３８％，受到市区同行的好评。

　　四是提前准备，确保大运采购任务按期完成。大运会项目时间紧、任务重。为确保这些项目顺利采购，该中心提前介入大运会项目，帮助用户单位正确申报和操作，防止因其不熟悉业务拖延时间，使一般项目拖成紧急项目；指导用户单位制定需求方案，及时解决项目前期相关问题，并做好工作衔接。由于前期工作扎实，各项目采购工作进展顺利，区体育场馆智能化系统、座椅等项目采购均先于兄弟区完成。

  来源： 宝安日报