江苏沭阳：强化标后监督 完善管理体系
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发布日期：2012年03月14日
近期，沭阳招管中心配合县驻交易市场监察人员开展对县重点工程建设项目标后督查情况调研，进一步加大标后督查力度，用新举措切实提高标后督查效果维护招投标工作的严肃性，完善标后督查管理体系。
一、请进来，分析总结找差距：针对县重点工程建设项目标后督查开展情况，邀请各行业相关招标单位的负责人就该县标后督查管理工作进行座谈，请他们对过去标后督查管理工作开展情况进行分析评价，听取各招标单位的意见和建议，查找总结在过去标后督查工作的经验和存在不足。
二、走出去，实地交流促完善：针对标后督查发现的在施工过程中招标人、中标人及监理方之间存在的进场慢、不签合同、付款不及时、监而不管等问题，该中心组织人员走出去到施工现场与施工单位进行座谈，听取他们对标后督查管理过程中的意见和建议，以及对监理方的督查管理问题，使标后督查工作更科学、更全面、更完善。
三、订措施，规范督查再提升：根据多方交流所取得的信息资料进行归档分类管理，总结过去标后督查工作中涉及到的实际问题进行研究，明确解决对策、制定措施进行整改再提升。从日常督查工作实际出发，结合对标后督查项目在督查工作的步骤、方法、督查机制、考核力度等方面，细划督查环节，使标后督查工作更具操作性，规范了标后督查行为。（张延斌）
来源：沭阳县招管中心
一、请进来，分析总结找差距：针对县重点工程建设项目标后督查开展情况，邀请各行业相关招标单位的负责人就该县标后督查管理工作进行座谈，请他们对过去标后督查管理工作开展情况进行分析评价，听取各招标单位的意见和建议，查找总结在过去标后督查工作的经验和存在不足。
二、走出去，实地交流促完善：针对标后督查发现的在施工过程中招标人、中标人及监理方之间存在的进场慢、不签合同、付款不及时、监而不管等问题，该中心组织人员走出去到施工现场与施工单位进行座谈，听取他们对标后督查管理过程中的意见和建议，以及对监理方的督查管理问题，使标后督查工作更科学、更全面、更完善。
三、订措施，规范督查再提升：根据多方交流所取得的信息资料进行归档分类管理，总结过去标后督查工作中涉及到的实际问题进行研究，明确解决对策、制定措施进行整改再提升。从日常督查工作实际出发，结合对标后督查项目在督查工作的步骤、方法、督查机制、考核力度等方面，细划督查环节，使标后督查工作更具操作性，规范了标后督查行为。（张延斌）
来源：沭阳县招管中心
