浙江天台县政采开启“零权力”模式
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发布日期：2013年07月10日
本报讯 近年来，天台县招标投标中心在工作中建立了一系列相互监督制约机制，实行“零权力”模式，减少了权力寻租的空间。
据悉，在制度规范方面，天台县招标投标中心做到让权于制度。一是内部管理以制度制约，他们制定了内部讨论制度、岗位责任制度、项目负责人制、学习例会制度等内部配套管理制度，责任分段承担，风险相互控制，权力相互制约，办事相互监督，既保证了业务运作的顺利流畅，又做到人员之间、部门之间互相监督与制约监督，实现有效内控。二是在内部管理制度基础上，创新应用联席会议制度、人民监督员制度、“双专家“制度、技术参数网上提前公示制度“四制度”，实现招标采购全过程多方参与，共同监督。三是规范操作流程，只干事，不揽权。严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制等各项制度，建立完善效能管理和问责制度。严格执行办事纪律和承诺事项，将工作流程、工作职责、服务承诺等上墙、上网公开。此外，天台县招标投标中心还坚持定期分析项目开展以及投诉情况，把脉项目采购中涉及招投标管理的不足和问题，及时制定防范措施，实现制度跟进动态化。（王昌印）
来源：中国政府采购报
据悉，在制度规范方面，天台县招标投标中心做到让权于制度。一是内部管理以制度制约，他们制定了内部讨论制度、岗位责任制度、项目负责人制、学习例会制度等内部配套管理制度，责任分段承担，风险相互控制，权力相互制约，办事相互监督，既保证了业务运作的顺利流畅，又做到人员之间、部门之间互相监督与制约监督，实现有效内控。二是在内部管理制度基础上，创新应用联席会议制度、人民监督员制度、“双专家“制度、技术参数网上提前公示制度“四制度”，实现招标采购全过程多方参与，共同监督。三是规范操作流程，只干事，不揽权。严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制等各项制度，建立完善效能管理和问责制度。严格执行办事纪律和承诺事项，将工作流程、工作职责、服务承诺等上墙、上网公开。此外，天台县招标投标中心还坚持定期分析项目开展以及投诉情况，把脉项目采购中涉及招投标管理的不足和问题，及时制定防范措施，实现制度跟进动态化。（王昌印）
来源：中国政府采购报
