（一）领导重视、高位谋划，强力推进交易中心建设整合工作。 
    凉山州委、州政府领导高度重视州公共资源交易服务中心建设运行工作，多次派员前来中心调研，在人员配备、设施设备更新改造等方面给予了交易中心极大的支持。在州政府办公室党组帮助支持下，州公共资源交易服务中心圆满完成了面向全省公开招聘2名工作人员的相关工作。2014年8月29日，中共凉山州委副书记、凉山州政府州长罗凉清同志亲自带队前往省政务服务和公共资源交易服务中心调研座谈，并于9月2 日主持召开州政府常务会议专题研究加快我州公共资源交易服务中心建设，推进工程建设项目招投标、政府采购、土地和矿产资源交易、国有产权交易四大类交易“应进必进”等相关问题，就加强队伍建设、进行流程化管理等工作提出了具体要求。目前，我州涉及公共资源交易的各部门分中心人员及事权全部整合进入州公共资源交易服务中心的整合方案已确定，交易机构整合升级报告已上报省编委会审批，预计今年年底我州公共资源交易项目“应进必进”工作将全面展开。 
    （二）科学安排、提质增效，确保日常交易项目正常有序开展。 
    州公共资源交易服务中心认真贯彻落实省政务服务和公共资源交易服务中心各次会议、文件及领导讲话精神，立足现有场地，合理安排开评标室，切实服务于全省、全州“稳增长”战略。年初以来，针对场地有限、人员缺乏，政府采购进场后项目增多的实际，对如何有效利用现有开评标室，实现标室利用最大化进行了深入分析和认真研究，通过建立与项目业主、代理机构之间的沟通协调机制，提高现场工作效率，合理搭配大小项目，适时安排人员加班加点等手段，使原来每日进行3个项目开评标增加到今年每日进行4-5个，最多单日进行7个项目的招投标及政府采购活动；开辟标室预定“绿色通道”，为年初州委、州政府提出的“交通大会战”、下半年“稳增长”、以及年底的应急工程项目，合理有序插空安排开评标室，确保了各项工程建设招投标、政府采购项目能够及时顺利开评标。 
    （三）加强管理、注重协调，有效维护进场项目现场交易秩序。 
    州公共资源交易服务中心在按照省政务服务和公共资源交易服务中心要求认真做好推进中心建设、拓展进场项目的汇报争取工作的同时，立足现有进场交易项目，积极思考、准确定位，不断加强自身建设，不断完善中心内部管理制度。通过加强学习教育，不断提高工作人员的业务素质、主动服务意识和廉洁自律观念；严格执行现场交易管理纪律，加强沟通协调，开展交易现场不良行为的纠正与通报，逐步规范项目业主、代理机构的进场交易行为；严格执行考勤、检查等内部管理制度，制发中心《请销假制度》、《服务承诺》等文件，公布投诉电话，不断加强内部人员管理，有效防范各类违纪违规现象发生；认真梳理党的群众路线教育实践活动中查找出的各类问题、提出的意见建议，制定切实可行的整改措施，立说立行，力所能及地为参与交易各方提供更加优质的现场服务。 
    （四）克服困难、协力并进，圆满完成全年各项工作任务。 
   2014年，州公共资源交易服务中心全体人员齐心协力，努力克服在岗人员少、进场交易项目多、夜间评标多、加班时间长、设施设备老化等诸多困难和问题，圆满完成全年各项工作任务。截止2014年11月27日，州公共资源交易服务中心进场交易项目703项 ,其中:房屋市政工程413项、交通工程90项、水利工程69项、电力工程39项、土地整理项目25项、其他工程67项；招投标控制价826330.5484万元，中标额728807.2343万元，节资额97523.3141万元、节资率11.8%。为政府采购项目提供开评标场地服务198场次，涉及金额14341.32万元。

    来源：凉山州政务服务中心