虎年伊始，市招投标办党组把进一步转变工作作风、强化效能建设，作为完成全年目标任务的头等大事来抓。
一是以“大讨论”提高思想认识。20日，招标办党组在组织全体人员观看大型电视专题片《大地放歌》后，认真开展了“跨江争八强，我们怎么办”的大讨论。着重提高对做好招标投标管理、服务与“转型升级调结构、奋力跨江争八强”关系的认识。引导全体人员加深理解构建公开、公平、公正的阳光招投标服务平台，维护招投标市场的良好秩序，是服从、服务于建设更高水平小康社会的具体体现。同时也为即将搬迁到新的市民服务中心、展示良好的窗口形象、提供高效一流的服务早做思想准备。
二是以“高定位”激发内在活力。去年，我市招投标工作取得可喜的成绩，全年进场招投标项目459个，交易总额31.32亿元，与项目预算价相比，节约资金3.2亿元。无论是进场交易项目个数还是招标标的额，均居南通各市县之首。2009年，市招标办在市级机关综合考核中名次前移19位，受到市委、市政府及上级主管部门的表彰。在成绩面前，大家更多的看到的是危机和压力，高标准、全方位制定全年工作目标。在作风效能建设方面，修订完善了18项管理制度，严格实施目标责任制绩效考核，形成了自主管理与制度约束相结合、重在自我管理，平时考核与年度考核相结合、重在平时管理，定性考核与定量考核相结合、重在个人实绩的考核评价机制。
三是以“严管理”狠抓责任落实。近年来，市招标办以打造“阳光招投标”优秀服务品牌为抓手，切实强化内部管理，坚持一年一度的人员岗位轮岗制度。元旦前夕，招标活动的报名、资格审查、开标评标、标后监管等各个岗位，人员调整都已经到位，元旦过后，正式按新的岗位履行各自职责。完善《考勤办法》，采用指纹机进行考勤，自2月1日开始，所有干部职工均采用指纹考勤机签到考勤。为确保招标活动整体工作高效优质运行，招标办定期开展工作交流点评活动，对工作中遇到的新情况、新问题，集思广益，及时提出解决办法。
通过深化效能建设，全办上下形成了钻研业务“善作为”、加班加点“快作为”、改革创新“敢作为”的良好局面。
来源：如皋市委新闻网
